有一次，敦煌习近平来到同安调研。

庞大项目常常被认为是独一无二的，文化文化但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，展示自信如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

敦煌什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。大项目经常会被用来标新立异，文化文化一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但有些时候却是肥尾分布的，展示自信这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

敦煌参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。卡尼曼强调，文化文化需要用参照系来替代个人的主观估计。

直到写书写到第5个年头，展示自信他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，展示自信和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

真正想要让大项目按时、敦煌按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头，文化文化他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，文化文化和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

此外，展示自信大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。问题恰恰出在这里，敦煌很多领导者在做出大决定的时候，敦煌并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，文化文化奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，展示自信前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。